VASCOSAMOUCO

Seleção de futebol é o mais recente milagre desportivo da Eslovénia

Com cerca de dois milhões de habitantes e independente há apenas 31 anos, o país construiu uma cultura desportiva exemplar e com isso forma atletas de topo mundial em várias modalidades. Até tem um feriado nacional para celebrar o Desporto.

Também não se perdem jogos por se ser demasiado racional?

As emoções originam coisas negativas, sim; mas também são elas que originam coisas inesperadas e geniais. Já a racionalidade, que até pode contribuir para minimizar a margem de erro, será compatível com a genialidade?

Contra um futebol “mortalmente vencido pela fartura e pelo tédio”

O plano de reduzir o futebol a um “espectáculo” e a mero “entretenimento” e com isso oprimi-lo na mais perigosa e triste das misérias está em marcha. É preciso travá-lo ou estaremos a condená-lo à morte.

Por que não tenho escrito tanto sobre futebol

O futebol teima em manter a cabeça baixa, a olhar para o próprio umbigo. É normal, está inserido numa sociedade em que (quase) tudo e todos fazem o mesmo. Acredito, por isso, que ele só melhorará se a sociedade melhorar.

Entrevista #18: João Nuno Fonseca | Treino, tecnologia, informação, gerir erros e frustrações, lidar com o jogador

A criatividade, por Gonçalo M. Tavares

Constrangimentos, menos liberdade e o erro como causas da imaginação.

Entrevista #17: Francisca Moreira Rato | Comunicar para melhorar o clube, lidar com o sucesso e o insucesso e ajudar a equipa

Os introvertidos devem liderar

O livro "Silêncio" expõe os problemas de entregar as lideranças aos extrovertidos, algo que se tornou a regra nas mais diversas atividades, entre elas o futebol.

Inovar e melhorar através do "não fazer"

Entrevista #16: Hugo Rodrigues | O futebol das crianças, a maturidade das raparigas, os pais e dar voz às mulheres

O treinador português já passou pela academia do Sporting e já esteve ligado ao Tottenham, sempre na formação. Agora, ajuda o Leicester a educar e a desenvolver crianças até aos 9 anos.

Os treinadores nos projetos: uma parte, não o todo

Ou os clubes escolhem um treinador para um projeto, ou escolhem o treinador antes de definirem o projeto, fazendo, automaticamente, do treinador o projeto. E é só neste segundo caso que “não há projetos se não ganhares”.

O conservadorismo no futebol explicado por Gandhi e Wittgenstein

Os mundos de treinadores, dirigentes, jogadores, equipas e projetos dependem, em primeira instância, da linguagem. São as palavras e as frases ditas, repetidas e ouvidas que vão orientar e determinar pensamentos, decisões e comportamentos.

Entrevista #15: Duarte Araújo | Melhorar a tomada de decisão, cognição ecológica, heterorregulação e os perigos no "temos que ganhar"

Um dos mais conceituados investigadores na área da performance desportiva, Duarte Araújo explicou exercícios, estratégias e projetos para tornar treinadores, jogadores e clubes mais preparados para responder às exigências do futebol.

"O que se deve fazer é lançar jovens e que não fracassem"

Há muita coisa para lá do que se passa no campo de futebol que pode ditar o sucesso ou o fracasso de um jovem futebolista. A carreira que terá também depende, e muito, de como ele lida, e é ajudado a lidar, com tudo isso.

O treinador certo não se escolhe, constrói-se

Os clubes não escolhem os treinadores certos; os clubes, com aquilo que são, defendem, investem e oferecem, fazem o treinador certo. O que se diz ser “escolher bem o treinador” é, na verdade, um processo contínuo.

Entrevista #14: Luís Campos | Scouting do futuro, escolher o treinador certo e procurar conhecimento fora do futebol

Começou como treinador, mas chegou ao topo do Mundo como diretor desportivo. Luís Campos passou pelo Real Madrid, fez do Mónaco e do Lille campeões de França e está a aproveitar um período sabático para "descobrir coisas fantásticas".

O coletivo está a morrer em nome do individual

É cada vez mais difícil convencer as pessoas a lutarem por algo maior do que elas. Atualmente, a mensagem que reina é que o coletivo tem que estar ao serviço do individual e isso, consciente ou inconscientemente, enfraquece as equipas.

Para fortalecer é preciso enfraquecer

Não é possível ser-se forte em tudo e é precisamente por isso que é tão importante definir aquilo que se quer desenvolver e potenciar, tendo a noção de que, às vezes, o que justifica vitórias também servirá para explicar derrotas.

Entrevista #13: João Carlos Pereira | Por dentro da Aspire Academy, lições e reflexões para a formação de jogadores

Treinador de futebol, João Carlos Pereira esteve seis anos no Qatar a coordenar, a trabalhar e a vivenciar experiência riquíssimas num dos centros de formação e alto-rendimento mais evoluídos, mais holísticos e mais completos do Mundo.

Ganhar, perder e os objetivos que atrapalham mais do que ajudam

Ser campeão não quer dizer que essa equipa campeã jogou bem, melhorou, cresceu e se tornou mais forte do que era. Ser campeão pode significa 'apenas' que se foi melhor do que os outros. Mas, e se os outros tiverem feito tudo mal?

Todas as decisões importam, principalmente as pequenas

Se as ações/palavras – as tais pequenas decisões – não estiverem de acordo com o planeado, tudo deixa de fazer sentido. Com o tempo, as pequenas decisões comem as grandes decisões e deitam tudo a perder.

Não foi o futebol que deixou de se interessar pelos adeptos?

O futebol fechou-se, tornou-se desconfiando, elitista, maniento, pouco transparente e, em muitos casos, vive numa realidade paralela. São defeitos a mais para quem se diz preocupado com a perda de interesse dos adeptos.

Interview #12: Mads Davidsen | “Too many clubs are dreamers, with hope but no real plan”

Writer and consultant, Mads Davidsen also has experience as a coach and worked at clubs such as Brondby and Shanghai SIPG as a sporting director. Through 'Optima Football', he wants to help clubs create and develop "sustainable strategies".

Entrevista #12: Mads Davidsen | "Demasiados clubes são sonhadores, têm esperança e fé mas não têm um plano"

Escritor e consultor, Mads Davidsen foi treinador e passou por clubes como o Brondby e o Shanghai SIPG como diretor desportivo. Através da empresa 'Optima Football', quer ajudar os clubes a criar e a desenvolver "estratégias sustentáveis".

Novos problemas não se resolvem com soluções velhas

A evolução recente do futebol acarreta várias exigências, dentro e fora de campo, que eram desconhecidas anteriormente e isso tem que levar, obrigatoriamente, à procura e à criação de respostas que não eram necessárias até agora.

A inadaptação e os inadaptados são necessários

Numa altura em que a capacidade de adaptação é vista como uma qualidade decisiva e fundamental para triunfar, é importante ter o discernimento para perceber que, às vezes, não nos adaptarmos também pode ser positivo.

“O fracasso torna-nos mais coerentes”

As derrotas são muito desvalorizadas, mas são elas que colocam à prova as convicções, as ideias, os projetos. O mais difícil é mantermo-nos fiéis aos nossos princípios e às nossas convicções quando tudo nos diz que estão erradas.

A Comunicação (verbal) não é assim tão importante

Claro que as palavras são importantes, só que nunca serão assim tão importantes se não estiverem alinhadas com os comportamentos e as decisões. Os bons comunicadores fazem-se, primeiro e sobretudo, com ações.

A grande lição do Brentford não é a que se pensa

Para concretizar o objetivo de chegar à Premier League, os ‘bees’ precisaram de dez anos e pelo caminho perderam mais vezes do que ganharam. O que fez, realmente, a diferença não foi o tão famoso uso da ‘big data’.

Os melhores também perdem

O ganhar sempre não existe, logo é fundamental estar preparado para perder e decidir sob o peso das derrotas. Os clubes mais sólidos e melhor geridos também perdem, mas estarão melhor apetrechados para ganhar outra vez.

Quem é que ainda quer ser treinador?

Desapoiados, pouco ajudados, desvalorizados e muitas vezes desrespeitados, os treinadores vivem em constante instabilidade e insegurança. É decisivo respeitá-los, dar-lhes valor e apoiá-los, sob pena de muitos se perderem.

O jogo emocional ganha-se com a razão

Como Daniel Kahneman defende, não há como fazer desaparecer o fator emocional, mas é possível minimizá-lo. Tomar as melhores decisões exige mais razão do que emoção, logo dotar a tomada de decisão de mais racionalidade é vital.

Primeiro, quebre todas as regras

O futebol tarda em sair da “petrificação da realidade”, como lhe chama Luís Miguel Cintra. Mas, onde a linha entre ganhar e perder é ténue, devia ser mais fácil experimentar, inovar e criar, ao invés de nos resignarmos ao conservadorismo.

Se não os podes vencer, distancia-te deles

Tal como diferentes equipas devem usar diferentes armas para se superiorizarem num jogo de futebol, também os clubes estão sujeitos a diferenças que os obrigam a encontrar caminhos próprios para o sucesso, dentro e fora do campo.

Entrevista #11: Francisco Fardilha | A indefinição do Talento, os problemas das Academias e os exemplos Mbappé e Bernardo Silva

Investigador nas áreas do talento, da criatividade e da formação no futebol, Francisco Fardilha foi coordenador adjunto da Academia do Lille até março. Nesta conversa, aborda o processo formativo da perspetiva dos clubes e dos jovens.

A transparência que ajuda o futebol alemão a crescer

A época está longe do fim, mas dois clubes já sabem que, em 2021/22, vão perder treinadores para adversários que lutam pelos mesmos objetivos. Não há fantasmas! Apenas uma imagem de perfeita confiança entre todos. E isso cria valor.

Entrevista #10: André Zanotta | Por que evolui a MLS, a diversidade decisiva e o que diferencia o jogador americano

Diretor Executivo para o futebol do FC Dallas, André Zanotta explica as razões por detrás da grande evolução da MLS nos últimos anos e o que faz com que o FC Dallas tenha a melhor academia de formação dos Estados Unidos.

Mais Cruyffs, menos Messis

Um grande jogador pode garantir bons resultados imediatos, mas um visionário que mude culturas e identidades é muito mais duradouro e sustentável. Mais do que construir equipas para ganhar, deve-se construir clubes para ganhar.

Os clubes pequenos terão formação daqui a 10 anos?

Os ricos e fortes controlam cada vez mais jogadores, recrutados em idades cada vez mais precoces e com esse efeito eucalipto vão enfraquecendo os mais modestos. Insiste-se que a formação é o caminho. Mas para quem e a que custos?

Entrevista #9: Julián Genoud | A Google aplicada ao futebol, 'segredos' do Athletic Bilbao e a formação cognitiva dos jovens

Julián Genoud estuda e analisa clubes, escreve sobre gestão e formação, passou seis anos a aprender em Silicon Valley e acumula experiências e conhecimento em várias áreas com o fim de tentar perceber melhor o futebol.

A lição de Thomas Edison para o futebol

O futebol levanta cada vez mais questões que exigem respostas melhores, e rapidamente. Que respostas? Para o grande inventor americano, o segredo é "procurar soluções que precisam de modificações": melhorar o que já existe.

Aprender com os erros do futebol chinês

Em 2010, a China tinha grandes ambições, mas cerca de dez anos depois a maioria dos clubes estão em crise, sem pujança financeira, nem perspetivas de crescimento. Um caso típico de como ter muito dinheiro pode ser um... problema.

Entrevista #8: Hernâni Ribeiro | Como a Big Data, a Small Data e a Inteligência Artificial ajudam e ajudarão clubes, equipas e treinadores

Co-fundador da 'Goal Point', uma empresa pioneira em Portugal, Hernâni Ribeiro é um dos 'data scientists' mais evoluídos e conceituados do país. Nesta conversa, explica a importância dos dados e como eles podem ser melhor explorados.

Entrevista #7: Hugo Oliveira | O guarda-redes "global", a Paz e a Pausa, do consciente para o inconsciente e o parar para jogar bem

O treinador português, que já trabalhou com Jorge Jesus ou Carlos Queiroz e treinou Oblak e Ederson, reflete sobre o jogo, o treino, a evolução necessária das equipas técnicas e a importância dos guarda-redes nas formas de pensar e jogar.

E os Tom Bradys que se perdem?

O sucesso do melhor jogador de sempre de futebol americano é tão extraordinário quanto inesperado e deve servir para refletir, repensar e influenciar o que se faz no futebol, do scouting à formação ou à construção de equipas.

Interview #6: Jordan Gardner: “Clubs spent too much on wages and don't have financial discipline when it comes to spending in other areas”

As an american investor and executive, already considered one of the best for World Football Summit, Jordan shares ideas and principles about the football industry, clubs (poor) management and what clubs can do to become sustainable.

Entrevista #6: Jordan Gardner | “Os clubes gastam muito em salários e não têm disciplina financeira para investir noutras áreas”

O investidor e gestor americano, já considerado um dos melhores para a World Football Summit, partilha ideias e princípios sobre a indústria do futebol, a (má) gestão dos clubes e o que eles podem fazer para se tornarem sustentáveis.

O pensar rápido existe?

Todas as decisões, conscientes ou não-conscientes, são consequência de pensamentos. Ou seja, é o que se pensa e vive antes que tem impacto no que vai acontecer no presente e no futuro. Decidir bem é fruto de pensar bem.

O valor incalculável da credibilidade

Ser credível não é uma prioridade no futebol, é um pormenor. No entanto, numa indústria tão competitiva e tão obscura, é uma característica diferenciadora, capaz de garantir vantagens e vitórias que nem o dinheiro consegue.

Pedri, o que não se ensina e a robotização

A formação de jogadores de futebol é um processo longo, sujeito a várias influências e propício à aprendizagem. No entanto, o que se aprende nem sempre pode ser ensinado e o que pode ser ensinado nem sempre se aprende.

Escolher a pensar nas adversidades

Superar maus resultados e maus períodos é indispensável para alcançar o sucesso. Daí ser fundamental ter em conta todas as qualidades, ou falta delas, que tornarão jogadores, treinadores e dirigentes mais preparados para esses momentos.

O futebol exige mais, mas está menos exigente

Se por um lado há cada vez mais exigência na obtenção de resultados (queremos mais e em pouco tempo), por outro, isso tem tido o efeito de haver menos exigência em relação ao processo que leva a esses resultados.

Entrevista #5: Patrícia Rodrigues | Ronaldo, Xavi e Neymar como exemplos de como ver mais e melhor, e a importância da visão

80% da informação que é processada no cérebro provém dos olhos, mas "ver bem é diferente de ter uma boa visão". Saber o que ver e apreender o que é importante trabalha-se, aprimora-se e tem impacto decisivo nas carreiras dos futebolistas.

O futebol de rua que já não volta

Mais do que o jogar na rua, era a rua em si que tornava esse contexto tão interessante do ponto de vista formativo. Jogar futebol de rua sem ser na rua tem as suas vantagens, mas não é o mesmo. Muitas coisas ficaram pelo caminho.

As boas decisões também têm desvantagens

Gerir clubes e equipas é fazer escolhas sistematicamente e a vários níveis, desde o modelo de gestão, à política desportiva ou à forma de jogar. E como não há fórmulas perfeitas, decidir caminhos implica sempre perder alguma coisa.

Entrevista #4: Mário Branco | Ser Diretor Desportivo, a importância dos contextos e tirar vantagens das limitações

Mário Branco já passou por cinco clubes e três países diferentes. É um dos dirigentes portugueses mais conceituados e nesta conversa fala das aprendizagens das suas experiências, mas também de Gestão, Organização, Scouting e Formação.

É o “Como” que alimenta o “O Quê”

Os clubes e as equipas têm um objetivo principal comum (ter sucesso), mas quase todos vivem em contextos diferentes. Perceber isso é decisivo para tomar as melhores decisões e escolher os caminhos mais adequados.

A atenção que os treinadores precisam e não têm

Estão no cargo de maior responsabilidade de uma equipa e, no entanto, são constantemente expostos a contextos difíceis, quase ignorados e a trabalhar sem o apoio suficiente. Perdem eles e perde quem os contrata.

Não há equipas fortes em clubes fracos

Sempre que há crises de resultados e desportivas, a tendência é tentar encontrar explicações no campo, mas, normalmente, elas são consequência da falta de competência e por más decisões tomadas fora do campo.

Do que devíamos falar quando falamos em perfil do treinador

Os treinadores não são só a ideia de jogo que têm e os treinos que dão. Também lideram, lidam com a vitória e a derrota, influenciam, comunicam, dão a cara. E quem os contrata e eles próprios devem levar tudo isto em conta.

Entrevista #3: Diogo Luís | A falência dos clubes e do futebol, erros e soluções na gestão

Tem passado no futebol, mas formou-se em Economia e é consultor financeiro, especializado em encontrar soluções de investimento. Diogo Luís disseca erros, apresenta soluções e aponta caminhos para os clubes se tornarem sustentáveis.

Ralf Rangnick indica o caminho

A entrevista ao ‘El País’ do homem que ajudou a mudar o futebol alemão e impulsionou o projeto Red Bull é um manual de organização, scouting e gestão que deve orientar todos os clubes que aspirem a construir algo duradouro e de sucesso.

Feedback: como, quando e Quanto

De tudo o que os treinadores dizem, em treino e principalmente em jogo, que percentagem faz mesmo a diferença e ajuda os jogadores? Talvez seja impossível responder com certezas, mas ter em conta a Memória de Trabalho pode ajudar.

‘Moneyball’ e a complexidade do êxito

Ao olhar para clubes com bons resultados, há a tendência em encontrar explicações simples. A ‘big data’, a aposta na formação, o dinheiro... Mas ter sucesso consistente implica olhar para várias vertentes e ser bom em muitas coisas.

O que todos os bons treinadores têm (e não é conhecimento)

Dizer o que define um bom treinador dá pano para mangas, mas há algo que todos os melhores têm em comum, independentemente da modalidade em que estão inseridos. "Ninguém é bom treinador só com conhecimento".

Para os clubes: antes de pensar em receber, pense em dar

Para ter vantagens nos vários mercados em que operam e dos quais dependem, as organizações e as equipas precisam de encontrar caminhos e tomar decisões que os diferenciem da concorrência. O futebol faz-se de acordos bilaterais.

Definir objetivos: o que se quer é diferente do que se pode

Gerir expectativas é um dos grandes desafios dos clubes, das equipas e das organizações que querem crescer. A ambição de chegar longe tem que ser acompanhada pela clareza de se analisar contextos e de perceber os passos que se podem dar.

O melhor CEO do futebol brasileiro sobre como tornar os clubes sustentáveis

Pedro Henriques foi vice-presidente e diretor-executivo do Bahia, clube que ajudou a sair de uma crise profunda, e é um dos dirigentes mais conceituados no Brasil. É ele o protagonista da segunda entrevista, disponível no YouTube.

O jogador que não lê nem tem outros interesses

Estudos, artigos e testemunhos destacam a importância de ter outros interesses e ocupações, para além da atividade profissional. No futebol, no entanto, isso não só é difícil, como até é visto com desconfiança. Erradamente?

As revoluções nascem da má gestão

Revolucionar clubes e equipas é, quase sempre, um ato de desespero, só necessário quando se tomam más decisões e se cometem erros consecutivamente, ao longo de anos. Se o projeto é organizado e sustentado, os clubes vão-se revolucionando.

O profissionalismo decisivo é fora do campo

Mais do que querer fazer dos jogadores profissionais, os clubes que querem crescer devem começar por profissionalizar estruturas, dirigentes e treinadores. O crescimento e a sustentabilidade dos projetos depende disso.

Quadros competitivos sustentáveis

As competições não devem ser vistas e organizadas como um mero sistema de jogos. Elas também podem ser decisivas para tornar o produto mais apetecível e contribuir para o crescimento dos clubes em vez de os castrar.

Scouting para ver e perceber coisas diferentes

Os avanços tecnológicos devem provocar adaptações nas estratégias dos clubes e começam a exigir competências diferentes a quem observa os jogadores. As análises têm que ser mais profundas e ir muito para lá do meramente futebolístico.

Jorge Araújo sobre Liderança eficaz e a evolução do Treinador

Ex-treinador e várias vezes campeão, Jorge Araújo é agora consultor na área da Liderança, trabalha com treinadores e equipas de futebol, e é o primeiro entrevistado para falar sobre o processo de liderar e gerir equipas.

A big data é o presente. Mas será o futuro?

Os dados estatísticos e as informações numéricas já têm um peso considerável no futebol e é precisamente isso que levanta a dúvida sobre se continuarão a ser tão decisivos ou se não podem acrescentar muito mais a um jogo tão complexo.

O jogo já não é só dos jogadores

O que se passa no campo é consequência de um processo que envolve cada vez mais pessoas e abrange cada vez mais áreas de intervenção. Ganhar ou perder tornou-se demasiado complexo para ser explicado com a qualidade dos futebolistas.

Fazer do ganhar uma consequência

Para haver um vencedor tem que haver um perdedor, por isso ganhar também tem a ver com aquilo que os outros fazem e de coisas que não estão no nosso controlo. Faz, então, sentido estabelecer um objetivo que não depende só de nós?

Cuidado com as vitórias

Ganhar exige mais atenção do que perder porque, ao contrário do que se passa com as derrotas, a tendência é ignorar os erros, não aceitar as falhas e ser mais displicente nas análises. É determinante estar ainda mais alerta.

Recrutamento com base no passado

Qualquer processo de contratação e de reforço de equipas é a pensar no futuro, mas esse futuro pode ser previsto, trabalhado e melhorado. E isso só é possível quando se olha para trás: o que passou é o que vai dizer o que se pode esperar.

Os bons projetos fortalecem-se nas derrotas

Quando um objetivo é planeado e projetado no tempo para além do curto-prazo, os maus momentos são inevitáveis. Por isso, estar preparado para eles e aguentá-los é fundamental para qualquer projeto: é nas dificuldades que eles ganham força.

Jogadores melhores mas mais fracos

Ao mesmo tempo que evoluem futebolisticamente, os jovens em formação são, normalmente, expostos a contextos demasiado favoráveis. E essa realidade dificilmente não terá efeitos negativos na construção do caráter.

Apostar na personalidade

O que alguém pensa e como pensa, o que sente, os comportamentos que tem e como age, o que faz para evoluir. É isso que vai ditar a carreira que um jogador terá. Desenvolver-se e desenvolvê-lo intelectualmente é, por isso, vital.

Fala-se para um, comunica-se para todos

A comunicação não é um processo linear, que se limita a duas pessoas; é mais do que simplesmente falar. A comunicação tem sons, tons, formas e contextos, e na maioria das vezes é coletiva. Há sempre outros que ouvem e vêem.

Scouting: mais nem sempre é melhor

Clubes pequenos, sem dinheiro nem pessoas, não devem ignorar o recrutamento de jogadores, mas têm que adaptar o modelo. Pensar um 'mercado próprio' e fintar a concorrência é essencial para conseguir bons proveitos.

Treinar e ensinar ou simplesmente orientar?

Como o processo de aprendizagem pode ser mais ou menos eficaz, é importante tentar perceber o que mais contribui decisivamente para essa eficácia. E talvez aquilo que o professor/treinador sabe não seja o mais importante.

Não é o treinador que falha, é o clube

Os despedimentos, normalmente, são consequência das más escolhas, do mau planeamento e da falta de preparação e de atenção de quem lidera e toma decisões. Quem treina é mais vítima do que culpado nos maus resultados.

A urgência de repensar como gerir e atrair valor

À medida que o dinheiro ganha força, o futebol fica em mais dificuldades financeiras. Não é por acaso. Exatamente por isso é que faz sentido estabelecer planos para lá dos milhões e delinear projetos que se sustentem noutros valores.

Os dirigentes também formam jogadores e treinadores

Gerir e coordenar não podem ser as únicas responsabilidades de quem tem cargos diretivos. As decisões que tomam, aquilo que são, o que fazem e o que defendem também tem impacto decisivo naqueles que os rodeiam.

Investir no rendimento em vez da qualidade

Os resultados serão cada vez menos reflexo da diferença entre jogadores melhores e piores, mas determinados por jogadores melhor ou pior aproveitados. A prioridade dos clubes deve ser, assim, proporcionar-lhes contextos favoráveis.

As equipas do pós-coronavírus

Quando regressar, o futebol será diferente a vários níveis. Uma das principais dúvidas é perceber, e até antecipar, os impactos emocionais e comportamentais desta paragem e que podem ter consequências nas dinâmicas de grupo.

Decidir bem: como se faz e como se treina

O sucesso ou o insucesso da tomada de decisão ainda se resume muito à execução, mas o importante é o que acontece antes. É aquilo que o jogador consegue ver e perceber que o aproximará da melhor opção disponível.

A evolução do jogador por fases e por espaço

A criação do futebolista deve obedecer a um conjunto de etapas e focar diferentes prioridades conforme as idades. A técnica, o conhecimento do jogo, a cultura tática e o físico devem ter contextos e campos específicos.

O emocional no jogo estatístico

A “big data” ganha protagonismo e isso, paradoxalmente, aumenta a importância da capacidade mental. Se a maioria tem acesso às estatísticas, fazer disso uma vantagem não estará no que ainda não se consegue medir?

Os melhores treinadores na formação. Mas quais são os melhores?

Os clubes de futebol não devem ser apenas espaços desportivos. Precisam de ter um cariz educativo, mais virado para a pessoa, pelo que torna pertinente a questão sobre quem são os mais capacitados para lidar com crianças e jovens.

Como decidir o próximo treinador

Escolher quem lidera a equipa tem impacto financeiro e desportivo em qualquer clube. No entanto, a maioria dos dirigentes continua a basear-se em razões banais e superficiais para decidirem algo que ainda consideram pouco relevante. Não é.

Os indivíduos é que melhoram o coletivo

Para qualquer equipa/organização, potenciar, desenvolver e promover a evolução individual é a melhor maneira de facilitar o crescimento coletivo e estar mais perto do sucesso. O individualismo não deve ser negligenciado.

Crescer para além dos resultados

Cada vez mais os clubes devem apresentar no jogo argumentos que os distingam, que sejam fontes de receitas e que potenciem a evolução constante. A política desportiva e a ideia de jogo são decisivas e devem ter isso sempre em conta.

O treinador do futuro

A alta competição, a evolução tecnológica e o contexto social obrigam a uma reflexão sobre o papel que estará reservado aos treinadores. Saber de futebol poderá não ser assim tão importante para decidir quem lidera uma equipa.

(R)evolucionar a formação de futebolistas

A evolução do futebol indica que é preciso deixar de nos preocuparmos em formar apenas centrais, laterais, médios, extremos ou avançados e começar a formar, simplesmente, futebolistas.

A importância de decidir como perder

A vitória nunca é garantida, por isso definir como nos queremos sentir na altura da derrota é essencial para traçar um caminho claro, para sermos fiéis às nossas convicções, para não acabarmos frustrados e para... ganhar.